因未在工位被领导打,究竟是怎么一回事?

因未在工位被领导打,究竟是怎么一回事?

近日，上海一女子在上班期间因上厕所被领导殴打，怎么回事呢，被打女子称：当时该领导通知开发组的同事开会，自己是的美术组的不用参加。后来因肚子痛就去上厕所。随后该领导出来发现女子不在工位，询问女子去哪里了

正文摘要:

近日，上海一女子在上班期间因上厕所被领导殴打，怎么回事呢，被打女子称：当时该领导通知开发组的同事开会，自己是的美术组的不用参加。后来因肚子痛就去上厕所。随后该领导出来发现女子不在工位，询问女子去哪里了，得知女子去卫生间后，该领导到卫生间门口喊女子，让女子快点。公司的其他领导知道后，怕传出去对公司影响不好，让女子不要报警，公司内部自己解决，但截止目前仍然没有处理结果，该领导也没有跟女子道歉。因未在工位被领导打究竟是怎么一回事，跟随小编一起看看吧。

近日，上海一女子在上班期间因上厕所被领导殴打，怎么回事呢，被打女子称：当时该领导通知开发组的同事开会，自己是的美术组的不用参加。后来因肚子痛就去上厕所。

随后该领导出来发现女子不在工位，询问女子去哪里了，得知女子去卫生间后，该领导到卫生间门口喊女子，让女子快点。女子无奈，只能匆匆回到工位，不一会，该领导又出来寻找女子，表示要检查女子上周的工作量，结果检查期间该领导对女子十分不满意，开始推搡打骂，女子十分不理解，自己的工作上周已经交给领导了，为何现在要检查，又打骂自己，女子认为该领导应该工作哪里不舒心，拿自己当出气筒，决定报警。

公司的其他领导知道后，怕传出去对公司影响不好，让女子不要报警，公司内部自己解决，但截止目前仍然没有处理结果，该领导也没有跟女子道歉。女子表示自己是来上班的，不是来受气的。

来源：小丽说娱圈

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女子因上厕所被领导打，管理者的素质为什么跟大众期待差这么多？

文 | 余姐

全文共1657字，阅读时长约3分钟

上海某单位，成女士去上厕所时，恰好领导找她，她不在工位。

后来两人发生口角，这名男领导打了她，事后准备报警，但公司怕影响不好要内部解决，随后也一直没有处理结果。

看到了这样一个热搜新闻。

就像我一直觉得“家暴”这个词有待商榷一样，在职场，领导打女下属，这首先是暴力侵害行为，应该怎么办，法律有明明白白的规定，我觉得这没有什么太多可说的。

我真正想说的是，一直有一个直觉：

整体来说，管理人员的综合素质和管理水平，是一代不如一代的。

01

为什么说企业管理人员的综合素质和管理水平有所下滑？

一个很直观的例子：

如果你去参加一些60后、70后那一代管理人员也好、人力资源从业者也好的培训、沙龙等活动，会发现他们在讨论的，动不动就是德鲁克、教练技术、U型理论等已经非常深入的一些管理理念和技术；

但你再去感受一下所谓的二十几岁就晋升到总监等高层管理岗位的年轻管理者：

观察他们的管理方式、跟下属的沟通相处方式，很多时候你会觉得，能够做到像成年人一样情绪稳定地跟下属沟通和相处，就已经是同龄管理人员里的佼佼者了；

如果再用其它管理技能来要求，那就显得是我们不合时宜。

但我还是震惊于，一个能做到管理层的人，竟然能够在自己工作的办公场所，对自己的女下属动手。

毕竟，我相信绝大多数男性，还是会把“不对女性动手”作为最基本底线的。

02

新生代管理者的成长环境

说回我前面的结论，可能很多人会不同意我的说法，也有人会觉得，年轻管理者经验不到，等到他们经历几十年的磨炼之后，没准儿能比他们的前辈做得更好。

不过，我可能没有那么乐观。

因为从根源和本质上来说，不存在哪一代人天生有更高的管理天赋，或者有更好的综合素质，但是，在职业生涯不同阶段的成长环境、培养环境，却基本会塑造一个人。

经常会闹上热搜的新生代管理者们，成长为管理者的环境是什么样的呢？

首先，全社会都以“年轻为正义”的氛围里，前些年各大厂以全员平均年龄更低为荣，年纪越小晋升为管理，越被认为是成功的典范。

但管理这个以“经营人”为最重要工作职责的岗位，要求的就是世事洞明、人情练达，不在社会和职场中摸爬滚打多年，“了解人”这门功课可能都还没入门，去“管人”，除了利用最原始的暴力、权威，可能确实也没有更多东西了。

其次，相对前些年，企业普遍不再重视领导梯队的建设，以及管理团队系统化的培养了。

大致时间分界点，应该是在移动互联网全面兴起之前，尤其是在短视频兴起以前，无论是企业内部的企业大学、培训中心，还是专业的第三方培训公司，都有大量的系统专业的管理课程：

对于从员工晋升到主管的，应该学习哪些管理技能；

从主管晋升到部门经理，又需要培养哪些管理理念、工作技能，等等。

年轻对人的理解还不到位不要紧，通过这样可以一步步学习并去尝试应用的管理技巧的学习，也能大大提升管理能力，最终达到不错的管理效果。

但一方面，很少有人愿意再花时间和精力去长时间学习这些管理课程；

另一方面，企业也更愿意去追逐某些明星企业的一些个性化做法，而忽略管理作为科学、常识的一面。

最后，单一而严苛的评价体系，导致管理人员都只能依据本能反应采取行动。

早些年我们说，在VUCA时代，“天下武功，唯快不破”；

这些年我们说，在不确定的时代，我们随时要准备着推倒重来。

如果你做不到，那对不起，有的是愿意一试的人。

当职场人随时随地都处于应激状态，成为了一种常态，根据《稀缺：我们是如何陷入贫穷与忙碌的》那本书的说法，在管窥效应下，人是无暇他顾的。

而作为被单位和组织赋予了一定权力的管理者，下属有不合自己心意的时候，很容易就本能地用非常恶劣的态度处理。

03

管理者可以从中得到什么警示

分析了这么多，绝不是说，管理者们因为面临着这样的环境，所以一切行为都值得原谅，或者反正环境已经这样了，就可以摆烂。

而是说，作为一名管理者，如果我们真的希望能够从管理岗位的工作上，找到个人价值和成就感，获得尊重和认同，更应该从类似的社会热搜新闻里得到警示：

自己给自己创造更好的微环境，不断精进，最终，这样的微环境，也一定会反过来滋养自己。#头条创作挑战赛#