2021年，继续封锁庄网点。据银监会金融许可证信息统计，记者注意到，今年以来，截至11月25日，商业银行机构共有2171个银行网点被封、被开。
对此，从业太太们的表现表明，除了场外业务率高和数字化转型的驱动，经济-业务成本高也是庄网点被封锁的主要原因之一。
一位银行内部人士告诉记者，“近年来，由于网络租金和人力成本的增加，效率低下的银行网点利润难以覆盖成本。比如一家庄的分店，从店面租金到员工设备，再到店面装修和设备，总成本在1000万元/年左右。网点的费用会根据地域和面积的不同而不同，但这近千万的费用会被覆盖，10亿的提现保证没有保障——现在亏损。
银行“瘦身”
赚不容易。
近年来，庄的网点数量不断减少。中国银场协会数据显示，2018年至2021年，中国货币网点数量连续几年下降。03010据银监会金融许可证信息统计，记者了解到，今年以来，截至11月25日，已有2171家商业银行机构银行网点被封、被开。
银行网点被封杀的背后，除了柜台业务率高、银行数字化转型加速之外，网点业务成本高也是银行网点数量减少的主要原因之一。分析庄家的表现，“在庄家建立线下网点，要经历很多流程，比如现场勘查、网络建设、人员聘用、设备购买等。奇怪的是，近年来，房租和人力成本的增加，大大增加了网点的经营成本。拉”
据记者了解，店网点的成本会根据地域、面积、设备数量、员工数量等因素而有所不同。一般情况下，三四线城市的资本会低于一二线城市，因为租金和员工成本更低。
以北京为例，家族式股份制庄的工作人员在接受记者采访时显示，对于石景山的家族式分店来说，每年家族式分店的资金至少在千万元以上，从店面租金到员工设备，再到店面装修、机房、弱电设备。如果要覆盖1000多万的资金，就要把10多亿的保证金取出来，必然亏损。对于很多尾数不高的网点来说，这是一项艰巨的任务。
某三线城市股份制庄负责人告诉记者，“包括房租、设备看守、人力成本等各种费用。，一个小支行的业务-运营成本在500万元/年-1000万元/年之间，客流和业务量萎缩的网点消费利润。拉”
根据银行界人士的表现，详细来说，庄难以盈利的主要原因是在净息差收窄的压力下，吸收存款的人才减少，经营利润有限，难以与市场平衡——地租、人力支付等资本。
前台不断裁员。
靠山科技员工增加
网点锐减的背后是银行员工的裁员。从人员结构来看，减少前台，增加后台，之前已经成为一种趋势。
据记者统计，2018年至2020年，多家上市银行员工总数大幅下降。内部，ABC呈现持续下降趋势，从2018年的47.4万下降到2020年的45.9万。
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