题目:媒体人向企业转型。如果不改变这些观念和方法，会不会“生老病死？”
当媒体换成企业去做市场品牌的公关，很多人第一瞬间都很不适应，甚至有人形容为“还不如去死”。
但是，媒体人和商业人的区别——如何做事，媒体人是否实时意识到这种区别并迅速改变，是很多人悲哀的来源。今天，“转型媒体人？”会分享这个题。
不要把媒体人的自我感觉带入企业。
随着移动网络的发展，企业流通的方式变得更加多样化。说实话，一些一直在传统媒体工作，平时研究传播新趋势不够周到的媒体人，到企业后熟悉了一些理念、知识、技术，应该有点不适应。
私底下有公司同伴认为很多媒体人的头脑、想法、改进、沟通、理解能力都跟不上。
总之，你之前的积累和口碑应该没有你到企业时想的那么重要。你需要尽快学会。适应的人很多。
你需要提前做好准备。如果你把自己在媒体时代的美好感觉都带到企业，你要陷入巨大的落差感，这是很可悲的。
没人告诉你该怎么做，所以你向我路。
很多媒体人刚转型到企业，吃饭都不知道该怎么做，也没人告诉你该怎么做。
这是因为媒体人和商业人的理念和方法不同。很多媒体人的思想和习惯都是秩序型的，我选择话题。如果有什么话题，媒体会催你好好想想。如果你想进去向媒体报道，你可以在得到媒体批准后再做。
但是在企业的市场部、品牌部或者公关部，我都有必要去思考甲方会做什么工作和事件。大多数情况下，商家不会去揣摩你给你的方向，但奇怪的是你刚到，缺乏人际信任。
甲方的思路是漏斗型的，大到营销知识，小到商业知识，大到所有公司的品牌调性和市场情况，自己打捞一套干货。
比如马云，刘雷军，这些人一开始应该对公关和营销一窍不通。你是我和我的团队不断总结，“打捞”出市场的真实需求和消费者的真实痛点。
工作不一定强，摸着石头过河的压力。
在新闻媒体中，工作是确定无疑的。除非你搞得太烂或者情况有变，否则选题会在市里发表。每天报纸56版，也就是已经定好的56块，暂时不会多也不会少。
但是在企业工作就大不一样了。好像一份工作可以连续持有，也可以随机终止。有明确的节点吗？有没有你想要的清晰路线图？
这是因为，很多时候，你所在的部门是业务的发起者，这个业务到底需要做到什么深度，或者运营方在做的过程中是否有新的认知，是否会增加新的合作伙伴等等，都是不确定的。
做一段时间后你会意识到，媒体人的辛苦在于某(选题)后的死，而企业的累在于摸着石头过河的压力，有没有方向指引，简直让人焦虑。
“防滚翻”，将建成。
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